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OF26FORMA

Développer une stratégie de recrutement et d'identification des talents

Anticiper les besoins en compétences, construire une marque employeur, sourcer sur plusieurs canaux, conduire des entretiens structurés et piloter la performance du recrutement.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, vous serez capable de :

  • Analyser les besoins actuels et futurs en compétences et identifier les profils stratégiques.
  • Concevoir une stratégie de recrutement alignée sur les objectifs de l'entreprise et le marché de l'emploi.
  • Déployer un sourcing multicanal pour attirer des talents qualifiés, y compris les profils rares.
  • Évaluer les candidatures avec des critères objectifs, des entretiens structurés et des outils adaptés.
  • Élaborer un plan d'action et des indicateurs pour l'attraction, la sélection et l'intégration.

Public et prérequis

Responsables RH, chargés de recrutement, managers, dirigeants de PME, responsables d'équipe et toute personne impliquée dans l'acquisition, la sélection et la fidélisation des talents.

Prérequis

  • Connaître les bases de la gestion des ressources humaines ou du management.
  • Exercer ou envisager des responsabilités de recrutement ou de gestion des talents.
  • Maîtriser les outils bureautiques courants.

Programme

Jour 1 Analyser les besoins et concevoir la stratégie

  1. Diagnostic des pratiques de recrutementTour de table, autodiagnostic, quiz de positionnement.
  2. Anticiper les besoins en compétencesCartographie des compétences, profil de talent cible.
  3. Concevoir la stratégie de recrutementPriorités, processus, plan de recrutement. Étude de cas.
  4. Développer une marque employeurProposition de valeur, annonce de recrutement.
  5. Sourcing multicanalRéseaux, plateformes, cooptation, écoles ; requêtes booléennes, candidats passifs.

Jour 2 Évaluer, sélectionner et piloter

  1. Cadrer le processus de sélectionCritères d'évaluation mesurables.
  2. Structurer les méthodes de sélectionGrille de présélection, tests, mises en situation, biais et non-discrimination.
  3. Conduire des entretiens structurésQuestions comportementales, méthode STAR, potentiel.
  4. Expérience candidat et intégrationDécision tracée, données personnelles, parcours d'intégration.
  5. Piloter la performance et évaluationIndicateurs, tableau de bord, présentation d'une stratégie complète.

Modalités

Méthodes pédagogiques

  • Présentiel interactif et ateliers
  • Démonstrations d'outils de sourcing et simulations d'entretien
  • Livret pédagogique, modèles de fiches de poste et grilles d'évaluation
  • Accompagnement individualisé
  • Quiz, études de cas et mises en situation

Évaluation

  • Évaluation diagnostique : questionnaire de positionnement en début de formation.
  • Évaluations formatives : quiz, analyses de candidatures, grilles de sélection, exercices de sourcing, simulations d'entretien.
  • Évaluation finale : construire et présenter une stratégie de recrutement pour une organisation fictive.

Inscription

Inscription par courrier, par e-mail ou par téléphone. Votre demande est traitée sous deux jours ouvrés. Toute commande de formation fait l'objet d'une confirmation écrite.

Accessibilité

Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Notre référent handicap étudie votre situation avec vous et prévoit les adaptations nécessaires avant le démarrage. Contact : [email protected], +33 6 07 69 65 31.

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